近來，老是有網友提出鍛造加工廠的出路問題，現將一機械加工廠的情況發表出來，希望對大家有點幫助。
　　有一小型家庭式加工廠，設備有儀表車，數控儀表車，外圓磨，無心磨等，廠房300餘平方，人員100多個，管理人員6個，產品質量相當好，基本不愁定單。年產值近千萬。
　　根據自己優勢認準目標，進入的行業競爭雖然激烈，但是自己有本事在激烈的競爭中立足，該廠廠長機械加工技術一流。
　　主攻行業主流廠家，每一行業都有一兩個佔據主導地位的廠或公司，該機械加工廠選的就是一佔據主導地位的公司，為進入該公司，費盡心計，一點點的小東西也做，最後總算固定下幾個品種。
　　拿到產品後合理安排工藝，每個產品的工藝都經過合理規劃，保證質量的同時保證數量，儘量減少工序上不必要的浪費，最大限度利用資源。降低成本後，價格優勢立現
　　加強檢驗力度，每道工序產品經過檢驗才能流入下一工序，雖然增加了檢驗成本，但是避免了更大的浪費，相比而言成本反而降低。同時質量優勢出現。
　　產品質量，精益求精，每批貨發出，一定要聯繫檢驗情況，改進不好的地方，同時給採購商一個認真負責的印象。
　　經過不懈努力，該廠產品在配套公司知名度相當高，成為該公司領部件首選廠商，連續多年獲得配套廠質量免檢供應商（該配套廠為行業老大）。而且價格比其他供應商要高出一截。
　　在此基礎上，該廠連續進攻該行業其餘公司，有行業老大的證明，進入其餘公司易如反掌，而且價格比其他供應商要高出一截。