生產計劃的制定與生產任務的辦理任務深重。典型的離散型機械製作業公司因為首要從事單件、小批量生產，商品的技術進程常常改變，因為首要是按訂單組織生產，很難猜測訂單在什麼時候到來，因而，對採購和生產車間的計劃就需求好的生產計劃體系。　　自動化水平相對較低。機械製作業公司因為首要是離散加工，商品的質量和生產率很大程度上依賴於工人的技術水平，自動化首要在單元級，例如數控機床、柔性製作體系等。
　　技術流程簡單明了，技術路線靈活，製作資本和諧艱難。機械行業商品結構清晰清晰。機械製作公司的商品結構能夠用數的概念進行描繪，終究商品一定是由固定個數的零件或部件構成，這些聯繫十分清晰和固定。面向訂單的機械製作業的特點是多種類和小批量。因而，機械製作業生產設備的佈置通常不是按商品而是依照技術進行的，每個商品的技術進程都可能不相同，而且，能夠進行同一種鍛造加工技術的機床有多台。因而，需求對所加工的物料進行調度，並且中間品需求進行轉移。